2024年電梯市場行情分析  

2024年電梯行業(yè)呈現(xiàn)“新舊動能轉(zhuǎn)換”特征，傳統(tǒng)地產(chǎn)配套需求持續(xù)承壓，但存量更新與政策驅(qū)動成為主要增長引擎。  

1. 地產(chǎn)調(diào)整與政策對沖并存  

- 新裝市場收縮：2024年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資下降10.6%，新開工面積同比減少23%，住宅銷售面積下滑14.1%。地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整導(dǎo)致新建住宅電梯需求疲軟，部分企業(yè)轉(zhuǎn)向工業(yè)地產(chǎn)、文旅景區(qū)等細(xì)分領(lǐng)域?qū)ふ以隽俊?nbsp; 

- 存量更新加速：全國電梯保有量突破1100萬臺，15年以上老舊電梯超90萬臺。政策層面，住建部通過超長期特別國債支持4萬余臺老舊電梯更新，南通、珠海等地出臺專項(xiàng)方案，明確資金籌措、審批流程等細(xì)則。2024年全國老舊小區(qū)加裝電梯超4300部，江蘇等地單省年度加裝量達(dá)783部。  

2. 出口市場逆勢增長  

- 海外需求釋放：2024年上半年中國載客電梯出口量同比增長15.8%，俄羅斯、沙特、美國為主要出口目的地。出口結(jié)構(gòu)優(yōu)化，載貨電梯、自動扶梯等產(chǎn)品占比提升，江蘇、浙江等省份成為出口主力。  

- 競爭格局變化：本土企業(yè)憑借性價(jià)比優(yōu)勢擴(kuò)大市場份額，但需應(yīng)對東南亞、中東等地的貿(mào)易壁壘與本地化競爭。  

3. 成本與技術(shù)雙輪驅(qū)動  

- 原材料價(jià)格波動：鋼材價(jià)格全年震蕩下跌，螺紋鋼期貨主力合約價(jià)格從4055元/噸跌至2988元/噸，降低制造成本，但行業(yè)價(jià)格競爭加劇。  

- 智能化技術(shù)滲透：AI視覺、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用加速，如海納云電動車阻車系統(tǒng)、日立電梯5G+AI智能制造平臺，推動產(chǎn)品向“安全監(jiān)測+預(yù)測性維護(hù)”升級。  

2025年及未來市場走向  

1. 增長邏輯重構(gòu)  

- 存量市場：2025-2030年全球電梯市場年復(fù)合增長率預(yù)計(jì)3.8%，其中老舊電梯更新占比超50%。中國城市更新計(jì)劃推動30萬部電梯需求，政府補(bǔ)貼、金融工具（如“加梯貸”）加速落地。  

- 新興市場崛起：東南亞、中東等地城市化進(jìn)程加快，印度、馬來西亞等國成為出口新增長點(diǎn)，但需關(guān)注當(dāng)?shù)卣唢L(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)鏈配套能力。  

2. 技術(shù)與政策雙重變革  

- 智能化深化：電梯物聯(lián)網(wǎng)平臺實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理，AI算法覆蓋困人救援、能耗優(yōu)化等場景，頭部企業(yè)研發(fā)投入占比提升至5%以上。  

- 綠色低碳轉(zhuǎn)型：能效標(biāo)準(zhǔn)趨嚴(yán)，永磁同步電機(jī)、再生能源技術(shù)普及，部分地區(qū)將電梯節(jié)能納入建筑評級體系。  

3. 競爭格局演變  

- 服務(wù)化轉(zhuǎn)型：后市場業(yè)務(wù)（維保、改造）貢獻(xiàn)利潤占比超40%，康力電梯等企業(yè)通過“設(shè)備+服務(wù)”模式提升客戶粘性。  

- 生態(tài)鏈整合：企業(yè)需構(gòu)建“供應(yīng)商-服務(wù)商-用戶”協(xié)同生態(tài)，降低獲客成本，如東南電梯通過產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)化定制化服務(wù)。  

電梯企業(yè)拓展業(yè)務(wù)策略  

1. 深耕存量市場，挖掘細(xì)分需求  

- 老舊改造：針對15年以上老舊電梯，提供“檢測-設(shè)計(jì)-施工-維?！币惑w化解決方案，參與政府集采項(xiàng)目。例如，豌豆電梯針對老舊小區(qū)推出短周期安裝方案，單臺調(diào)試周期壓縮至2周。  

- 定制化服務(wù)：開發(fā)家庭電梯、別墅梯等產(chǎn)品，滿足C端個(gè)性化需求；拓展工業(yè)電梯、核電電梯等特種場景應(yīng)用。  

2. 拓展海外市場，優(yōu)化出口結(jié)構(gòu)  

- 區(qū)域布局：聚焦海外，在東南亞、中東設(shè)立本地化服務(wù)中心，降低物流與售后成本。  

- 產(chǎn)品適配：針對新興市場需求，推出經(jīng)濟(jì)型電梯、耐高溫高濕機(jī)型，同時(shí)提升產(chǎn)品認(rèn)證（如CE、UL）覆蓋率。  

3. 強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型  

- 研發(fā)投入：突破AI算法、數(shù)字孿生等技術(shù)，與高校、科研機(jī)構(gòu)合作開發(fā)前瞻性產(chǎn)品。例如，西奧電梯打造數(shù)字孿生工廠，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程可視化。  

- 平臺建設(shè)：搭建電梯物聯(lián)網(wǎng)平臺，整合設(shè)備數(shù)據(jù)與用戶需求，提供遠(yuǎn)程監(jiān)控、能耗分析等增值服務(wù)，提升服務(wù)收入占比。  

4. 探索商業(yè)模式創(chuàng)新  

- 共享電梯：通過“以租代建”模式，降低用戶初期投入，如南通等地試點(diǎn)電梯租賃與廣告收益分成。  

- 綠色金融：申請綠色信貸、專項(xiàng)補(bǔ)貼，用于節(jié)能技術(shù)研發(fā)與項(xiàng)目落地，如江蘇省對建筑節(jié)能設(shè)備更新給予資金補(bǔ)助。  

5. 優(yōu)化供應(yīng)鏈與成本管控  

- 原材料管理：建立鋼材、鋁材等大宗物資采購聯(lián)盟，通過期貨工具對沖價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)。  

- 智能制造：推廣自動化生產(chǎn)線，如日立電梯天津工廠通過5G+AI技術(shù)提升生產(chǎn)效率1.5倍。  

未來電梯行業(yè)將呈現(xiàn)“存量導(dǎo)向、技術(shù)驅(qū)動、服務(wù)增值”的特征。企業(yè)需聚焦老舊改造、海外新興市場與智能化升級，通過生態(tài)協(xié)同與模式創(chuàng)新構(gòu)建差異化競爭力。同時(shí)，密切關(guān)注政策動態(tài)與成本變化，靈活調(diào)整戰(zhàn)略以應(yīng)對市場不確定性。